第四届全国危险化学品救援技能竞赛 10 月 13 日在河南濮阳开赛。公开的科目表，本身就是一份工作清单。
2026 年 10 月 13 日，第四届全国危险化学品救援技能竞赛在河南省濮阳市开幕，赛期为 10 月 13 日至 16 日，赛场设在国家危险化学品应急救援实训演练濮阳基地。竞赛由应急管理部、全国总工会、共青团中央、河南省人民政府共同主办，国家安全生产应急救援中心牵头组织，中国石油化工集团有限公司承办；来自各省（区、市）、新疆生产建设兵团和中央企业的 62 支参赛队伍、572 名队员参赛（来源：应急管理部 2026-10-09 新闻发布会、濮阳市人民政府官网 2026-10-12）。
10 月 14 日，竞赛进入第二天。本文只引主办方与官方公开口径，不写竞技过程与成绩，也不对结果作预测。对一线来说，值得留意的不是名次，而是那份公开的科目表——它把真实事故场景里要做的事，拆成了可以逐项对照的清单。
一、先把公开的科目设置摆出来
据官方公开口径，竞赛分危险化学品组与油气管道组，另设自选科目。
一是危险化学品组，设指挥员、战斗员、侦检员 3 个工种，含理论考试、综合体能、无人机侦检搜救、带压快速堵漏等 7 个个人科目和 3 个团体科目。
二是油气管道组，设指挥员、封堵员、焊接员 3 个工种，含天然气管道泄漏救援指挥、原油管道防凝管开孔疏导、天然气管道快速焊接复建等 5 个个人科目和 1 个团体科目（来源：濮阳市人民政府官网 2026-10-12、应急管理部 2026-10-09 新闻发布会）。
科目名字看着偏向赛场，落回一线却是三件日常的事：装备熟不熟、顺序清不清、过程记不记。下面逐条拆开。
二、从科目反推三件事
一是练什么：侦检与感知装备的熟悉度。
无人机侦检搜救、带压快速堵漏这类科目，考的不是单一体能，而是人与装备配合的熟练度——什么时候放飞、在什么高度看、堵漏工具怎么选、有压力条件下按什么顺序上手。日常战训里可以把这份熟练度拆成可练的动作：每一类装备配一份操作卡，写清适用场景、准备步骤与常见失误；按装备类型排出固定的合成训练节奏，让操作人换了也能照卡执行。练的落点不是"会飞无人机"，而是换个现场也能判断该不该飞、飞到哪一层。
二是备什么：处置顺序与力量部署的预先安排。
科目里反复出现的"指挥"二字，指向的是处置顺序与力量部署的预先安排——先做什么、后做什么、哪几路力量压在哪个作业面。这类安排靠临场想来不及，靠的是平时把预案做细：把风险点、进入通道、作业面、供水与保障位置提前标在一张图上，把处置顺序写成可以推演的步骤。预案里每多标清一处关系，现场就少一分临场找路的时间。
三是记什么：处置过程的记录字段。
科目之外，"记录"往往最容易被轻视。到场时间、分工、每一步处置的动作与结论、点位调整、交接人——这些字段如果各记各的，事后复盘就只能靠回忆。可以落地的一个做法，是让记录字段与点位同源：点位表用一套编码，处置记录引用同一套编码，点位动了，记录跟着动。这样交接给下一个人时，看到的不只是"做了什么"，还有"在哪一处、什么时候、谁做的"。
三、科目表之外，还有一句公开数据
顺带记一句公开数据。据《光明日报》2026 年 10 月 14 日报道，应急管理部副部长、国家安全生产应急救援中心主任宋元明表示，要健全安全生产应急救援力量体系，优化队伍区域布局与专业结构，强化先进适用装备研发配备，坚持以战领训、以训促战。报道同时提到，我国已建成 1300 多支、8 万余人的安全生产应急救援力量，涵盖矿山、危化、隧道、油气管道等重点行业领域，其中危险化学品应急救援队伍 580 支、4.1 万余人（来源：《光明日报》2026-10-14）。
力量规模是面上的账，科目表是点上的账。两本账放在一起看，一线真正要补的，还是那些能落到具体动作上的准备：装备熟不熟、顺序清不清、过程记不记。
四、这些准备，落到哪一张图上
把上面三件事接起来，就落到一个具体场景：应急处置与战训预案。
在这个场景里，图新说定位于态势指挥数字沙盘——看现场 · 做方案 · 管过程 · 定决策 · 存档案。它面向应急、消防等单位，支持把无人机航测、720 全景、点云等多类数据加载到同一张三维场景，并在场景上完成态势标绘与力量部署；平时对着预案推演，战时对照现场态势指挥，管理过程从"看表单"变成"看孪生"。
至于"记什么"的落点，可以落到一个可执行的动作上：把标绘好的三维沙盘与 PPT 汇报内容一起打包成 EXE 输出留存，作为预案执行结果或现场处置过程的载体，打包时可选密码保护。
还有一句与"处置流程"相关的行业方法参照可以一并留意：应急管理部于 2026 年 10 月 13 日至 12 月 13 日就推荐性行业标准《危险化学品事故应急救援规程（征求意见稿）》公开征求意见，该规程主要确立危险化学品事故应急救援的基本程序，规定现场处置方法、分类处置要点、现场急救等内容（来源：应急管理部官网 2026-10-12）。它把"程序—方法—要点"组织成一条清晰的结构，与上面说的"处置顺序预先安排、记录字段同源"是同一个方向。需要说明的是，该文件目前为征求意见稿，尚在征求意见阶段。
五、咨询入口
如果你正遇到"预案里标了、现场却对不上"的情况，欢迎拨打 400-867-5155，说说你的数据类型与场景；想先自己走一遍，可以到官网领取图新说操作手册，或申请免费试用。
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