作者:中科图新技术团队 标签:#消防战训 #态势标绘 #微型消防站
一次拉动真正要验的,是站里的器材拿得到、片区里的路走得通、人到齐了点得清。这三件事在口头部署时都说得清楚,落到图上却容易散:器材挂在文字清单里,路线画在纸面上,清点在另一张表上,三样对不上同一张底图。把三件事各自落到一个图层,拉动结束才有东西可回看。
本站与器材点
站址
站址不写门牌号也够用,写清三处位置:车辆停放的位置、器材存放的位置、人员出入的位置。三处在图上要是三个能点开的点,不是一个代表整站的点。
站址落在有实景三维的底图上,站门口的路面、院内的回车空间、与相邻建筑的间距都能直接看出来。模型轮廓与现场有出入时,以现场为准在图上校正一次,别让旧轮廓带进下一轮。
器材按类别分组
器材点不按件标,按类别标。灭火类、破拆类、救生类、照明与通信类、防护类,一类一个点位,点位挂在器材柜或器材架的实际位置上。分类的依据是取用时的动作:同一类器材在同一个柜、同一层架,取用时一次拿全,不用在站里来回折返。
数量这一栏只记口径,不记台套数。口径写三样:这一类的计数单位是什么(具、套、台、副),清点单上的数字从哪一栏取,缺件时补的是哪一栏。三样写清,数字换了口径不换,两轮之间才对得上。
点位属性里再挂两列。一列是存放位置,写到柜号与层格;一列是取用条件,写这类器材取用前要不要先开门、先搬开别的物件。取用条件这一列最容易被省掉,真到用的时候,卡住的往往就是这一列。
取用路径
取用路径是线,不是点。从车辆停位到器材柜、从器材柜到出站口,两段线分开画,画在同一个图层上。线的走向贴着人实际走的位置,不贴地面上的最短距离——需要绕开的台阶、要侧身通过的窄段,都在线上留出来。
线画完再补两处附注:柜门打开后占用的范围画成面,器材搬出时经过的门洞宽度写进线的属性。这两处不标,路径看着通,实际搬不动。

图注:站址、器材点位与取用路径标在同一图层,界面示意
责任区与到场路线
责任区按地块画
责任区按地块画,不按道路画。道路是通行条件,地块是归属边界,两者混在一层,边界会随着路网调整而变形。
地块的来源用矢量数据:行政区划、社区网格、小区红线,SHP 或 KML 都可以,导入后统一坐标系。没有现成矢量时,沿建筑轮廓和围墙在图上描一遍,描完做一次闭合检查——面不闭合,后面算范围就没有边界。
地块画完再叠一层道路。道路这一层只作参照,画到主次干道即可,不参与责任区的归属判断。两层分开,改路网时不用动责任区。
到场路线:主路线加一条备用
到场路线选两条,一条主路线,一条备用。选路线的判据按顺序过四关:路面宽度够不够车辆通过、转弯半径够不够、有没有限高、到点后有没有回车空间。四关里任何一关过不去,这条线就不能当主路线。
主路线的起点写站址出入口,终点写责任区内的到场位置。到场位置不是责任区的中心点,是实际停车、实际展开的那个点。两点分开,路线才有意义。
备用路线的选法不是「另一条更远的路」,而是「主路线某一处不通时,从哪里切出去」。切出点要单独标成一个点,属性里写清它接的是哪一段。切出点不标,备用路线只是纸面上的第二条线。
路线上标什么
三类东西要落在路线上,缺一类,这条线就只是个示意图。
路口。每一个转向的路口标一个点,属性写转向方向与路口类型(十字、丁字、环岛)。路口是整条线里最容易走错的地方,标了点才谈得上照着走。
限高处。限高架、桥洞、地下通道入口,标高写进属性,单位统一。限高处的点位标在车辆行驶方向上,不标在结构中心——车从哪一侧过来,点位就贴哪一侧。
临时占用点。施工围挡、路边装卸、集市占道,这类位置会变。标的时候带一个时间字段,写清占用的起止日期。时间过了,点位不删,改成灰色留痕,下一轮就知道这里曾经堵过。

图注:责任区面与主备路线分层叠放,路口与限高处逐点标注,界面示意
集合点与清点
集合点选在哪
集合点选在三个条件的交集上:不与车辆通道交叉、处在责任区靠站的一侧、周边有一个不会看错的参照物。三条同时满足的位置通常不多,选不到就退一步,把集合点拆成两个,一个给车辆、一个给人,各自标。
集合点画成面,不画成点。面的大小按实际站位排布,能站多少人写在属性里,不写在图上。面上再标一个朝向箭头,写明人员到位后面向哪一侧——朝向决定了点名时谁看得见谁。
清点怎么在图上完成
清点靠点名位。集合点的面上按班组排出点位,一个位置一个点,点位编号与花名册上的编号同源,不另起一套。到位、未到位、替位三种状态用三种符号,符号样式在图层里定死,不每轮换。
点名位的排布有一条要求:同一班组的位置连续,班组长位置在该组的一端。点到某一组时,视线不用跨过别的组。
清点记录挂在记录层,不挂在集合点图层上。记录层按次存,一次拉动一条记录,记录里带三个字段:时间、点位编号、状态。单独成层的好处是集合点位置改了,历史记录仍在原位,能追到当时站的是哪个位置。
三种状态怎么区分
到位按点位打勾即可。未到位要写原因类别,不写具体事由:在途、请假、替换、联系不上,四类够用。替位要写清替的是哪个点位编号,不写替的是谁——编号稳定,人会变。
三种状态之外还有一种情形:人到了,装备没到。这一条不记在清点层,回记到器材层,回到第一件事里去。两层各记各的,混着记,两边的数都对不上。
拉动结束后,三样各自留下什么
三件事各留一层,各留一样东西。
本站与器材点这一层,留下一次基数记录:哪一类器材在哪个位置、取用路径有没有被改动。改动处标一条变更记录,写清哪一段线改过、为什么改。
责任区与到场路线这一层,留下通行条件的变化:哪条路封了、哪个限高点变了、哪个临时占用点到期了。这一层是三层里变得最快的,回看时先看它。
集合点与清点这一层,留下一次点名结果:三种状态各自的分布、未到位的四类原因各占多少。这一层不下结论,只留数。
下一次拉动前,把三层叠起来过一遍:器材层看有没有新缺的类别,路线层看主路线还通不通,清点层看上一轮未到位的点位这一轮排在哪。三层对得上,这一轮就不是从零开始。
要把这一轮的三层连同标绘结果一起交出去,用沙盘打包成 EXE 输出,接收的一方打开就能看到同一张图,不用再装一套环境。
三块内容怎么排
下图把三块内容与它们各自回写的记录排在一起。

图注:三块内容并列对应一次拉动,记录分别回写到各自图层,示意
用图新说做这件事,落点是三个图层:器材点位与取用路径画在器材层,责任区面与到场路线画在路线层,点名位与清点记录画在记录层。三层在同一个三维场景里开关,不用来回切文件。
图新说 —— 态势指挥数字沙盘——看现场 · 做方案 · 管过程 · 定决策 · 存档案
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